工作描述:组织发展与人才规划:
基于总部的人力资源规划,结合中心的战略规划,主导年度的人
力资
源规划,优化置换现有人员配置。年度人效提升10%,核心岗位
的人员
稳定性保持在95%。
绩效体系的管理:
主导并实施基于KPI指标的绩效管理,完善目标的分解、过程的
跟踪以
及结构的应用。绩效与业绩指标的关联度提升20%,支撑区域的
销售规
模年度提升15%。
人才发展和梯队建设:
基于总部人才发展战略,完成中心人才盘点九宫格的落地,建立
初中
级后备人才库,全程参与校招新员工的培养。成功培养2名办事
处经理
,累计向集团输送10名优秀人才。
薪酬与激励优化:
落地执行中心的薪酬,优化现有的激励机制,统一整合。优化奖
励的
方案的可行性以及合理性。提升员工的薪酬水平以及薪酬的竞争
水平 。
员工关系:
建立沟通机制,通过绩效访谈、团建以及节日的活动,提升员工
满意
度。通过Q12敬业度调研,员工满意度提升5%。无劳动纠纷与仲
裁。